E ai galera!

Se vocês tem idéias, reportagens e sugestões para o novo jornal do D.A.B.B - UFRPE. Entrar em contato para nova produção do D.A que será lançado em Agosto.

(81)33206307 (Telefone do D.A)


Massa galera!

Salve! Salve!

    “Complexidades e Contradições no Mundo a se Transformar: a formação do sujeito biólogo no olho do furacão”

     Esse é o tema do ENEB 2010, que falará da profissão "biólogo". Nessa postagem vamos dar alguns avisos!

1 - Em breve, sairá a lista final com os nomes de composição do ônibus. Então fiquem atento no blog.

2 - Que as inscrições sairão logo, logo. Então não pestanejem e em breve divulgaremos em todos os meios que haverá essa inscrição!

3 - O ônibus sairá no sábado, às 08h00 da manhã, dia 14 de Agosto, na frente do Prédio Central!

4 - A inscrição custará 70 reais  (Com Alimentação e Alojamento!)

Aqui vai o link do  Site do ENEB 2010, que ainda tá em construção e da Comunidade do Orkut

SITE DO ENEB
COMUNIDADE DO ORKUT

A entrega será feita amanhã (15/06), a partir do meio-dia.

Sim, o D.A vai funcionar no jogo do Brasil, então galera pode ir buscando. Lembrando que tem que levar um documento com foto.

Att.

Comissão Organizadora do I SEMEIO - UFRPE

31/05/2010

Segunda - feira 
 
Local: SALÃO NOBRE DA UFRPE
 
08h00 às 14h00  - Credenciamento
13h00 às 14h00 - Oficina: RECICLAGEM COM GARRAFA PET
14h00 às 16h30 - Cerimônia de abertura do evento
Mesa de abertura: Principais Problemas Ambientais de Pernambuco
Palestrantes: Prof. Dr.Luiz Lira
                    Prof. Dr.Severino Mendes Júnior
                    Alexandre Araújo Representante da ASPAN
16h30 às 17h00 - Intervalo (Mostra de vídeos)
17h00 às 18h00 - Palestra: Agressões ao Meio Ambiente sobre Influência do Clima
Palestrante: Prof. Pabrício Marcos de Oliveira Lopes
18h00 às 19h00 - Intervalo (Mostra de vídeos) e Oficinas
19h00 às 22h00 - Minicursos

01/06/2010

Terça - feira

Local: Sala de Seminários do CEGOE

08h00 às 09h30 - Palestra: Ameaças atuais aos ambientes recifais do mundo
Palestrante: Profª. Dr. Fernanda Duarte Amaral
09h30 às 10h00 - Intervalo (Mostra de vídeos)
10h00 às 12h00 - Palestra: Psicologia Ambiental: Uma Relação de Equilíbrio entre o Homem e a Natureza.
Palestrante: Prof. Dr. Luiz Lira (Representando o Instituto Oceanário de Pernambuco)
12h00 às 13h00 - Intervalo (Mostra de vídeos)
13h00 às 14h00 - Oficina: RECICLAGEM COM GARRAFA PET
14h00 às 16h30 - Mesa Redonda I: Alterações nos ecossistemas e medidas de conservação
Palestrantes: Profª. Dr. Maria Adélia Borstelmann de Oliveira
                    Profª. Dr. Janaína Pauline de Araújo
                    Profª. Dr. Karine Magalhães
                    Prof. Dr. Geber Barbosa de Albuquerque .
16h30 às 17h00 - Intervalo (Mostra de vídeos)
17h00 às 18h00 - Palestra: Bioética e Meio Ambiente
Palestrante: Prof. Dr. Carlos Antônio Alves Pontes
18h00 às 19h00  - Intervalo - (Mostra de vídeos e Oficinas)
19h00 às 22h00 - Minicursos

02/06/2010

Quarta-feira

Local: SALÃO NOBRE 

 
08h00 às 10h00 -  Mesa Redonda II: Políticas ambientais
Palestrantes: Alexandre Araújo (Representante da ASPAN)
                   Profª. Ciani Sueli das Neves
                  Ceça Ribeiro  (Deputada Estadual - Membro da  Comissão de Meio Ambiente da Assembléia
                  Legislativa de Pernambuco)
10h00 às 10h30 - Intervalo (Mostra de vídeos)
10h30 às 12h00 -  Mesa Redonda III: Alternativas Sustentáveis
Palestrantes: Prof. Jorge Roberto Tavares de Lima
                    Flávio Duarte (Sitio Nova Canaã)
                    Prof°. Paulo Cesar O. Diniz
                    Prof° Tirso Ramón
12h00 às 13h00 - Intervalo (Mostra de vídeos)
13h00 às 14h00 - Oficina: RECICLAGEM COM GARRAFA PET
14h00 às 15h00 - Palestra: Impactos ambientais e os incidentes com tubarões na Região Metropolitana do Recife
Palestrante: Biólogo Hermon Augusto da Costa Braga
15h00 às 16h30 - Palestra: Consumo Consciente
Palestrante: Profª. Zênia Tavares
16h30 às 17h00 - Intervalo (Mostra de vídeos)
17h00 às 18h00 - Palestra: Conservação de Animais Silvestres 
Palestrante: Profº. Carlos Fernando Guaraná
18h00 às 19h00 - Cerimônia de Encerramento
19h00 às 22h00 - Minicursos



1. OFÍDIOS E CROCODILIANOS
2. TARTARUGAS MARINHAS
3. PLANEJAMENTO DOS RECURSOS HIDRÍCOS NOSEMIÁRIDO
4. BIOTECNOLOGIA MICROBIANA E MEIO AMBIENTE
5. PLANTAS INVASORAS
6. HELICÔNIAS E SEU COMPORTAMENTO ECOLÓGICO

1. ARTESANATO
2. DO ÓLEO AO SABÃO
3. RECICLAGEM COM GARRAFA PET
4. ALIMENTAÇÃO ALTERNATIVA
5. TRADIÇÃO E MEIO AMBIENTE




Dúvidas: (81) 3320 - 6307

De 31 de Maio a 02 de Junho, a UFRPE viverá a discussão do Meio Ambiente e seeus problemas ocasionados.

Com o tema: :"Globalização x Meio Ambiente: A Biologia e a Sociedade como meio de transformação". A Semana de Meio Ambiente da UFRPE vem para construir o diálogo de que forma podemos melhorar o mundo?

A Semana de Meio Ambiente têm o apoio do Departamento da Biologia da UFRPE e da Coordenação de Curso de Bacharelado em Ciêncioas Biológicas.

A semana terá palestras, minicursos, mostra de vídeos, oficinas, Concurso de Fotografia e Exposições.

A inscrição custará 5,00 reais + 1kg de alimento não perecível, a inscrição pode ser feita pelo email: semeio.dabb@gmail.com ou nos stands que estão no D.A.B.B - UFRPE, no CEGOE ou no CEAGRI.

Lembrando que as vagas são limitadas e em breve divulgaremos a programação completa!
http://img375.imageshack.us/content_round.php?page=done&l=img375/9638/cartazlsamanadomeioambi.pdf (Cartaz do Semeio)

Galera, de 10 a 14 de Maio, a UFRPE vai parar com I JoseBio (Jogos Sedentários da Biologia), devido a reforma da quadra, o D.A.B.B pensou em fazer em um esporte bem mais escrachado para vocês.

A inscrição será 2,00 pilas e contará com as seguintes modalidades

- Magic
- Pro Evolution Soccer 2010
- Naruto Ultimate Ninja
- Guitar Hero III
- Dominó
- UNO
- The King of Fighters '97

O local de disputa será o teatro do D.C.E e contamos com a participação de todos!

Informações/Inscrições: D.A.B.B - UFRPE: (81) 33206307

A ORGANIZAÇÃO, O AMBIENTE E O HOMEM

Prof. Robson Materko

É particularmente importante considerar, no estudo da organização universitária, a relação organizacional-universidade e o perfil do funcionário (homem) no mercado de trabalho, produtos e serviços que o rodeiam (ambiente).

" Percebe-se, então, a causa da implantação de diversos experimentos contemporâneos, conforme amplamente divulgados, voltados para achar novos caminhos de interação entre pessoal e organização. São bons exemplos: “glasnot-perestroika”, transparência-reestruturação democrática na extinta URSS, a autogestão da ex-Iugoslávia, a co-gestão empresarial da Suécia, o CCQ - Círculos de Controle de Qualidade, no Japão e os padrões de participação de Qualidade Total, nos EUA"

O conhecimento ora existente indica que está havendo uma busca para acharmos caminhos de interação entre pessoal e organização, como enfatiza Gomes.

O aprofundamento da divisão entre racionalidade organizacional e comportamento criativo real passou a dirigir as grandes crises, na última década deste século, exigindo todas a realização de novas pesquisas que possam recuperar, dentro das estruturas e da racionalidade burocrática, o significado de vida, emoção, motivação natural, vontade em potencial e comportamento empreendedor, próprios do ser humano. Ainda é Gomes que afirma:

" Podemos citar, ainda, as comissões operárias de fábrica, no ex-leste europeu, os programas de desenvolvimento da capacidade criativa, tanto interna como externa às organizações, o “franchising” ou franquia, que vem a ser substituição das estruturas burocráticas verticais por associações com negócios próprios, as cooperativas, cursos empresariais de negociação e mobilização e a chamada “terceirização” de negócios."

Segundo Motta (1991), as escolas de administração devem procurar, na medida do possível, expandir a formação do lado técnico e racional do futuro administrador, sem dúvida muito importante para a análise e busca de novas soluções para os problemas organizacionais, dando-lhe também condições de adquirir, como qualquer outro profissional, a capacidade gerencial na arte de pensar e julgar, para melhor decidir e agir. Essa é a parte mais difícil de desenvolver, mas deve ser buscada com toda intensidade.

Em virtude das rápidas mudanças, cresce a necessidade das grandes e médias organizações, com referência à maior flexibilidade de estrutura. Aflora, assim, novo modelo organizacional exigindo, cada vez mais, o aprimoramento e a sofisticação dessa capacidade gerencial.

Possuindo tais características, não é difícil inferir que a organização não obedece aos padrões normais e clássicos, fugindo do tipo hierárquico-controlado-funcional.

Como o profissional deve comportar-se dentro de uma organização em crescente descentralização, como dirigir e coordenar a maior participação de todos os negócios, como a diretoria de instituição qualquer, lucrativa ou não, deve conscientizar-se de que precisa adotar o poder de adaptação às condições locais, em especial nas empresas multinacionais, eis uma parcela mínima da grande problemática organizacional dos novos tempos.

Contudo, persiste a pressão contrária para a maior centralização, o que é bem diferente da integração global nacional e internacional, adotada por governos e empresas, atualmente. Essa pressão visa a obter mais poder decisório e manter os monopólios e as ações corporativistas. São as empresas estatais, parte do Congresso Nacional, os sindicatos e as pequenas e médias empresas familiares os seus defensores.

" Paradoxalmente, quanto mais descentralizada for uma organização, mais desestruturada do nível médio para baixo ela será, precisando de maior grau de coesão e união para a tomada de decisão consensual, isto é, com a participação do corpo funcional. Assim, nestes moldes, a organização possui unidades autônomas, refletindo, a princípio, o todo, como um sistema modular, orgânico, celular, atomizado ou holográfico."

Uma organização definida como descentralizada do poder é decomposta em partes, funcionando com autonomia, mas mantendo laços inseparáveis com o todo, podendo voltar à recomposição do conjunto, numa autêntica flexibilidade racional, dirigindo suas atividades em constantes ajustes de rumos conforme seus novos posicionamentos no ambiente, em busca de objetivos diferentes dos originais ou anteriores.

Modernamente, empresas e outras instituições vêm trabalhando dessa maneira, forma que define a organização maior como um conjunto de pequenas organizações, administradas com o máximo de independência.

" Seja qual for a forma ou estrutura que a organização opte por atuar, se mais flexível ou mais rígida, não deve nunca deixar de valorizar seu quadro de funcionários, permitindo oportunidades de criatividade e crescimento humano. Na sua nova concepção, o mais importante é que o perfil do gerente está redimensionado dentro da sociedade brasileira, haja vista que é de sua competência obter a harmonia do processo de mudança, com ênfase maior nos aspectos sociais e não apenas preocupando-se com a tecnologia e os equipamentos de trabalho."

Os propósitos organizacionais são atingidos mais facilmente pelo mercado ao qual a empresa atende sem restrições ou, dizendo de outra maneira, cabe ao ambiente e seu complexo determinar às organizações e às pessoas envolvidas com elas o que fazer. É no ambiente o cenário em que ocorrem as trocas dos insumos pelos produtos, estão os recursos à disposição de todos e acontecem as mudanças, enfim, o elo entre a organização e o homem.

Como as organizações já mudam em ritmo acelerado, acompanhando as rápidas transformações ambientais determinadas pelo desenvolvimento em todos os campos do conhecimento e também pelas crises, que são resistentes ao tempo, de que modo há de ser definido um perfil profissional para o funcionário? É muito complexa a identificação clara desse perfil, e aí está a grande dificuldade de estabelecer-se um perfil profissional. Porém, a obtenção da melhor aproximação possível das qualidades requeridas para um bom funcionário, irá possibilitar às organizações universitárias a busca de maior efetividade.

O homem deve ser o núcleo das atenções, e tudo tem de girar em função dele, para quem se pesquisa neste campo e por quem se tenta traçar um perfil profissional. Por ele, certamente, todas as organizações deverão cerrar fileiras com a Universidade, em busca da modernidade.

Além do perfil profissional, o ambiente geral, que representa afinal o ponto crucial da crise, antecipando-se, determinará quais as novas necessidades das organizações, referentes às qualificações profissionais do homem.

PREMISSAS E TENDÊNCIAS DAS ORGANIZAÇÕES

Todas as organizações, independentemente de seu estágio de desenvolvimento ou das características peculiares do mercado em que atuam, estão expostas, em maior ou menor grau, a algumas realidades inevitáveis.

Lucena (1995) afirma que é “cada vez mais forte a pressão e a influência das forças do ambiente externo na vida das organizações”.

Este ambiente, além de suas ambigüidades e contradições, é cada vez mais instável, surpreendente, imprevisível e em processo contínuo de transformações.

" As estruturas organizacionais terão que contemplar cada vez menos, o ordenamento interno e eficiência do trabalho e, cada vez mais, estruturar-se em função das contingências do ambiente externo e do mercado. "

O impacto das forças do ambiente e do mercado consumidor específico torna os padrões vigentes de estruturação das organizações, baseados em esquemas rígidos, racionais e burocráticos, superados e incompatíveis com as necessidades de flexibilidade, de criatividade e de inovação.

A conseqüência natural será a exigência de maior competência, mais empenho e trabalho dos dirigentes, gerentes e trabalhadores em geral. Terão de compatibilizar a imaginação criadora com a escassez de recursos financeiros, econômicos e tecnológicos. Será fundamental aprender a conviver com estruturas maleáveis e processos de tomada de decisão rápida que possibilitem antecipar-se às oportunidades e estar mais próximos e integrados ao mercado.

" Às exigências das organizações em relação à competência de sua força de trabalho, somam-se as exigências sociais e trabalhistas, originárias da organização dos trabalhadores e da sociedade como um todo."

Para a tecnoburocracia da universidade, isso implica a exigência de maior agilidade de informações na informatização de procedimentos administrativos e na descentralização de decisões.

BIBLIOGRAFIA

GOMES, Luciana de Oliveira. Política de desenvolvimento de recursos humanos no Brasil. Dissertação de Mestrado. Rio de Janeiro: FGV, 1999

LUCENA, Maria Diva da Salete. Planejamento de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 1995

MOTTA, Paulo Roberto. Gestão Contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. Rio de Janeiro: Record, 1981

A ORGANIZAÇÃO, O AMBIENTE E O HOMEM

Prof. Robson Materko

É particularmente importante considerar, no estudo da organização universitária, a relação organizacional-universidade e o perfil do funcionário (homem) no mercado de trabalho, produtos e serviços que o rodeiam (ambiente).

" Percebe-se, então, a causa da implantação de diversos experimentos contemporâneos, conforme amplamente divulgados, voltados para achar novos caminhos de interação entre pessoal e organização. São bons exemplos: “glasnot-perestroika”, transparência-reestruturação democrática na extinta URSS, a autogestão da ex-Iugoslávia, a co-gestão empresarial da Suécia, o CCQ - Círculos de Controle de Qualidade, no Japão e os padrões de participação de Qualidade Total, nos EUA"

O conhecimento ora existente indica que está havendo uma busca para acharmos caminhos de interação entre pessoal e organização, como enfatiza Gomes.

O aprofundamento da divisão entre racionalidade organizacional e comportamento criativo real passou a dirigir as grandes crises, na última década deste século, exigindo todas a realização de novas pesquisas que possam recuperar, dentro das estruturas e da racionalidade burocrática, o significado de vida, emoção, motivação natural, vontade em potencial e comportamento empreendedor, próprios do ser humano. Ainda é Gomes que afirma:

" Podemos citar, ainda, as comissões operárias de fábrica, no ex-leste europeu, os programas de desenvolvimento da capacidade criativa, tanto interna como externa às organizações, o “franchising” ou franquia, que vem a ser substituição das estruturas burocráticas verticais por associações com negócios próprios, as cooperativas, cursos empresariais de negociação e mobilização e a chamada “terceirização” de negócios."

Segundo Motta (1991), as escolas de administração devem procurar, na medida do possível, expandir a formação do lado técnico e racional do futuro administrador, sem dúvida muito importante para a análise e busca de novas soluções para os problemas organizacionais, dando-lhe também condições de adquirir, como qualquer outro profissional, a capacidade gerencial na arte de pensar e julgar, para melhor decidir e agir. Essa é a parte mais difícil de desenvolver, mas deve ser buscada com toda intensidade.

Em virtude das rápidas mudanças, cresce a necessidade das grandes e médias organizações, com referência à maior flexibilidade de estrutura. Aflora, assim, novo modelo organizacional exigindo, cada vez mais, o aprimoramento e a sofisticação dessa capacidade gerencial.

Possuindo tais características, não é difícil inferir que a organização não obedece aos padrões normais e clássicos, fugindo do tipo hierárquico-controlado-funcional.

Como o profissional deve comportar-se dentro de uma organização em crescente descentralização, como dirigir e coordenar a maior participação de todos os negócios, como a diretoria de instituição qualquer, lucrativa ou não, deve conscientizar-se de que precisa adotar o poder de adaptação às condições locais, em especial nas empresas multinacionais, eis uma parcela mínima da grande problemática organizacional dos novos tempos.

Contudo, persiste a pressão contrária para a maior centralização, o que é bem diferente da integração global nacional e internacional, adotada por governos e empresas, atualmente. Essa pressão visa a obter mais poder decisório e manter os monopólios e as ações corporativistas. São as empresas estatais, parte do Congresso Nacional, os sindicatos e as pequenas e médias empresas familiares os seus defensores.

" Paradoxalmente, quanto mais descentralizada for uma organização, mais desestruturada do nível médio para baixo ela será, precisando de maior grau de coesão e união para a tomada de decisão consensual, isto é, com a participação do corpo funcional. Assim, nestes moldes, a organização possui unidades autônomas, refletindo, a princípio, o todo, como um sistema modular, orgânico, celular, atomizado ou holográfico."

Uma organização definida como descentralizada do poder é decomposta em partes, funcionando com autonomia, mas mantendo laços inseparáveis com o todo, podendo voltar à recomposição do conjunto, numa autêntica flexibilidade racional, dirigindo suas atividades em constantes ajustes de rumos conforme seus novos posicionamentos no ambiente, em busca de objetivos diferentes dos originais ou anteriores.

Modernamente, empresas e outras instituições vêm trabalhando dessa maneira, forma que define a organização maior como um conjunto de pequenas organizações, administradas com o máximo de independência.

" Seja qual for a forma ou estrutura que a organização opte por atuar, se mais flexível ou mais rígida, não deve nunca deixar de valorizar seu quadro de funcionários, permitindo oportunidades de criatividade e crescimento humano. Na sua nova concepção, o mais importante é que o perfil do gerente está redimensionado dentro da sociedade brasileira, haja vista que é de sua competência obter a harmonia do processo de mudança, com ênfase maior nos aspectos sociais e não apenas preocupando-se com a tecnologia e os equipamentos de trabalho."

Os propósitos organizacionais são atingidos mais facilmente pelo mercado ao qual a empresa atende sem restrições ou, dizendo de outra maneira, cabe ao ambiente e seu complexo determinar às organizações e às pessoas envolvidas com elas o que fazer. É no ambiente o cenário em que ocorrem as trocas dos insumos pelos produtos, estão os recursos à disposição de todos e acontecem as mudanças, enfim, o elo entre a organização e o homem.

Como as organizações já mudam em ritmo acelerado, acompanhando as rápidas transformações ambientais determinadas pelo desenvolvimento em todos os campos do conhecimento e também pelas crises, que são resistentes ao tempo, de que modo há de ser definido um perfil profissional para o funcionário? É muito complexa a identificação clara desse perfil, e aí está a grande dificuldade de estabelecer-se um perfil profissional. Porém, a obtenção da melhor aproximação possível das qualidades requeridas para um bom funcionário, irá possibilitar às organizações universitárias a busca de maior efetividade.

O homem deve ser o núcleo das atenções, e tudo tem de girar em função dele, para quem se pesquisa neste campo e por quem se tenta traçar um perfil profissional. Por ele, certamente, todas as organizações deverão cerrar fileiras com a Universidade, em busca da modernidade.

Além do perfil profissional, o ambiente geral, que representa afinal o ponto crucial da crise, antecipando-se, determinará quais as novas necessidades das organizações, referentes às qualificações profissionais do homem.

PREMISSAS E TENDÊNCIAS DAS ORGANIZAÇÕES

Todas as organizações, independentemente de seu estágio de desenvolvimento ou das características peculiares do mercado em que atuam, estão expostas, em maior ou menor grau, a algumas realidades inevitáveis.

Lucena (1995) afirma que é “cada vez mais forte a pressão e a influência das forças do ambiente externo na vida das organizações”.

Este ambiente, além de suas ambigüidades e contradições, é cada vez mais instável, surpreendente, imprevisível e em processo contínuo de transformações.

" As estruturas organizacionais terão que contemplar cada vez menos, o ordenamento interno e eficiência do trabalho e, cada vez mais, estruturar-se em função das contingências do ambiente externo e do mercado. "

O impacto das forças do ambiente e do mercado consumidor específico torna os padrões vigentes de estruturação das organizações, baseados em esquemas rígidos, racionais e burocráticos, superados e incompatíveis com as necessidades de flexibilidade, de criatividade e de inovação.

A conseqüência natural será a exigência de maior competência, mais empenho e trabalho dos dirigentes, gerentes e trabalhadores em geral. Terão de compatibilizar a imaginação criadora com a escassez de recursos financeiros, econômicos e tecnológicos. Será fundamental aprender a conviver com estruturas maleáveis e processos de tomada de decisão rápida que possibilitem antecipar-se às oportunidades e estar mais próximos e integrados ao mercado.

" Às exigências das organizações em relação à competência de sua força de trabalho, somam-se as exigências sociais e trabalhistas, originárias da organização dos trabalhadores e da sociedade como um todo."

Para a tecnoburocracia da universidade, isso implica a exigência de maior agilidade de informações na informatização de procedimentos administrativos e na descentralização de decisões.

BIBLIOGRAFIA

GOMES, Luciana de Oliveira. Política de desenvolvimento de recursos humanos no Brasil. Dissertação de Mestrado. Rio de Janeiro: FGV, 1999

LUCENA, Maria Diva da Salete. Planejamento de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 1995

MOTTA, Paulo Roberto. Gestão Contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. Rio de Janeiro: Record, 1981

Para download: www.moraesjunior.edu.br/pesquisa/cade4/organizacao.doc